22 сентября 2020, вторник
  • Рынок труда Воронежской области возвращается к положительной динамике по итогам полугодия

Рынок труда Воронежской области возвращается к положительной динамике по итогам полугодия

Компания HeadHunter провела онлайн-конференцию для СМИ, на которой эксперты и работодатели подвели итоги первого полугодия на рынке труда.

По данным сайта hh.ru, в июне в Воронежской области динамика общего числа вакансий и соискательской активности вернулась к положительным значениям после трех месяцев спада. Количество предложений о работе выросло на 28% по отношению к маю, а резюме — на 6%.

Число вакансий на сайте hh.ru в июне по сравнению с предыдущим месяцем увеличилось во всех профессиональных сферах. Значительный прирост аналитики HeadHunter отметили в тех областях, которые первыми испытали на себе негативные последствия пандемии и кризиса — так, например, сфера «Туризм, гостиницы, рестораны» показала прирост вакансий на 124% в июне по сравнению с маем, «Искусство, развлечения и масс-медиа» — 76%.

— Максимальное снижение числа предложений о работе на российском рынке труда мы зафиксировали в мае. Уже в июне, когда частично стали снимать карантинные ограничения, началось оживление с обеих сторон, но количество предложений по России так и не достигло докризисных показателей. В целом, такого глубокого падения, как в периоды предыдущих кризисов, мы не увидели. Но работодатели стали более пристально рассматривать кандидатов, приглашения на собеседования стали более точечными, этот показатель оказался значительно ниже, чем в предыдущие кризисы. На сегодняшний день далеко не все профессиональные сферы восстановились до февральских показателей. Положительная динамика отмечена в тех областях, которые остались относительно устойчивы в кризисный период — госсектор, рабочий персонал, медицинская и строительная сфера. Больше остальных пострадали сферы туризма и гостиничного бизнеса, маркетинга и рекламы, масс-медиа, индустрия спорта и красоты — такое положение дел характерно для всех регионов. Даже отрасль информационных технологий ощутила на себе последствия пандемии, хотя в период предыдущих кризисов оставалась стабильной, — рассказала Мария Игнатова, руководитель Службы Исследований компании HeadHunter.

Наиболее востребованными работодателями Воронежской области в первом полугодии 2020 года оставались профессионалы в области продаж — число таких вакансий составило 26% от общего количества предложений. Даже в условиях кризиса сфера показывала относительную стабильность и держалась в топе по количеству вакансий в регионе. Вторую позицию в регионе заняла профессиональная область «Рабочий персонал» — 14% предложений от общего числа. Пик спроса на рабочие специальности пришелся на май — сфера показывала наибольший прирост по числу вакансий в этот период. Стоит отметить, что в данной области аналитики отмечают дефицит кадров: предложений о работе появляется достаточно много, а высокой активности со стороны соискателей не наблюдается.

На третьем месте по популярности среди работодателей расположилась сфера «Производство, сельское хозяйство» — 12% вакансий от общего числа. Также в первую пятерку в регионе вошли профессиональные сферы «Строительство, недвижимость» (9%) и «IT, интернет, телеком» (6%).

Наиболее высокую активность по поиску работу в первом полугодии 2020 года проявили молодые специалисты, которые только начинают свою карьеру — доля таких резюме составила в Воронежской области 17% от общего числа. Не менее активно в регионе искали предложения о работе в сфере «Продажи» (17%). Третью позицию по популярности среди соискателей заняла сфера «Административный персонал» — 8% от общего числа резюме, на четвертом и пятом месте сферы «Транспорт, логистика» и «Производство, сельское хозяйство» — по 7%.

По данным экспертов, средняя заработная плата, предлагаемая работодателями в Воронежской области в первом полугодии 2020 года, составила 35 000 — 40 000 рублей. Зарплатные ожидания соискателей варьируются в том же диапазоне.

Изменения и тренды на рынке труда прокомментировал Виталий Терентьев, GR-директор компании HeadHunter:

— Основное отличие текущего кризиса от событий предыдущих лет в том, что каждая компания максимально пыталась сохранить команду. Сокращали все возможные статьи расходов, но людей — в самых крайних случаях. Стало популярным такое явление, как шеринг персонала, когда компании обменивались сотрудниками, чтобы у последних была возможность заработка в сложный период, а после они вернулись на свои прежние рабочие места.

Второй тренд — до недавних событий рынок труда был соискательским. Последние не боялись менять место трудоустройства, искали, где лучше, и находили. Сейчас ситуация кардинально поменялась в противоположную сторону — правила диктует работодатель. Сколько вы будете получать и на каких условиях работать — решает он.

По прогнозам эксперта, в ближайшей перспективе будет плавно расти количество сотрудников, работающих удаленно. Возможно, будет актуален смешанный формат работы — несколько дней в неделю сотрудник трудится в офисе, остальные — работает удаленно. Это скорее позитивное изменение для работодателей, поскольку такой формат поможет не только снизить объемы расходов на аренду офисных помещений и организацию рабочих мест для персонала, но и не будет ограничивать работодателей рамками геолокации компании при поиске специалистов. Для определенной категории соискателей, а особенно для молодых специалистов, это также станет положительным изменением, так как даст возможность, например, трудиться в крупной столичной компании, находясь в любом из регионов РФ.

Тем, как работодатели совершили переход на новый формат, поделилась в своем выступлении заместитель генерального директора по персоналу НПО «Энергетическая электроника» (ООО «АЕДОН», ООО «КВ Системы», ООО «ЭНЭЛ») Япрынцева Надежда:

— Одним из вызовов, с которым пришлось столкнуться компании в период вынужденной самоизоляции — это перевод всех типов коммуникаций в онлайн. Если ряд этапов подбора и корпоративные совещания мы и раньше практиковали в удаленном режиме, то переход к онлайн-тренингам и обучению стал для нас нововведением. Пришлось решать вопрос удержания интереса, внимания и должного эмоционального уровня участников, чтобы никто не чувствовал себя оторванным. Порадовало, что сотрудники отнеслись к этому с пониманием, и их активность даже возросла. Также с целью сохранения у сотрудников ощущения командной работы и вовлеченности в корпоративные процессы мы увеличили общее количество коммуникаций методом видео-конференц-связи, провели опрос сотрудников на тему корпоративных ценностей, организовали онлайн-конкурс детского рисунка к 9 мая и онлайн-квиз для любителей интеллектуальных поединков.

Оставьте комментарий
Имя*:

Оставляя комментарий, я даю согласие на обработку персональных данных.
* — Поля, обязательные для заполнения