газета Труд Черноземье

Сохраняя коллектив, развивать новые производства

Cудьба Семилукского огнеупорного завода (СОЗ) вновь стала одной из главных экономических тем в региональных СМИ.

На недавней пресс-конференции временно исполняющий обязанности губернатора Воронежской области Алексей Гордеев заявил о необходимости перепрофилирования этой производственной площадки и создании на ее базе полноценного промышленного кластера – индустриального парка. По мнению властей, такие меры будут способствовать выводу из кризиса этого некогда градообразующего предприятия, убытки которого в 2013 году превысили 43 миллиона рублей. Своим мнением о будущем СОЗ поделился с нашим корреспондентом член совета директоров ОАО «Семилукский огнеупорный завод», депутат Воронежской облдумы Павел Гончаров.
– Павел Николаевич, Семилуки уже не назовешь моногородом, здесь появились новые промышленные предприятия – алюминиевый завод, мебельное производство. При этом «огнеупорный», от стабильности работы которого зависели сотни семей, считавшийся градообразующим заводом, почему-то так и не удалось уберечь от новой волны кризиса. В свое время Вы были гендиректором СОЗ, и поэтому первый вопрос о положении на заводе.
– Вывести предприятие на безубыточный уровень не удалось по ряду причин. Главные из них, на мой взгляд – кризис в металлургической и стекольной отраслях, а отсюда – катастрофическое уменьшение сбыта огнеупоров. Это подтверждается массовыми остановками производств и сокращением персонала на большинстве аналогичных предприятий. Итог – низкая загруженность СОЗ.
Три года назад, когда я принимал завод, очевидна была и другая проблема – монопольное положение Воронежского рудоуправления, снабженца сырьем, диктовавшего цены на глину. СОЗ – предприятие со значительной долей областной собственности. У рудоуправления, которое находится на территории региона, есть возможность заморозить цены на глину для местных потребителей. Но оно их неуклонно повышало. По состоянию на сентябрь 2011 года мы платили по 647 рублей за тонну глины, в 2013 году – 983 рубля, с января 2014 года эта сумма увеличилась на 15 процентов. В итоге – рост почти в два раза!
Тем не менее, для Семилук завод был крупным градообразующим предприятием, где люди трудились семьями — остановка производства и массовые сокращения могли иметь для заводчан серьезные последствия.
Внимание к проблемам моногородов со стороны Президента, правительства РФ, губернатора и правительства нашей области помогло стабилизировать ситуацию. Федеральная программа поддержки моногородов позволила перепрофилировать и трудоустроить высвобождающихся работников предприятия, а госгарантии правительства области — получить необходимые на тот момент банковские кредиты.
В ноябре 2012 года была достигнута договоренность с ОАО «Россельхозбанк» о предоставлении кредита в размере 250 миллионов рублей. Это позволило бы на тот период высвободить гарантию Воронежской области, заменить кредит ОАО «Сбербанк России» на ОАО «Россельхозбанк» и получить необходимые денежные средства для реконструкции и закупки сырья. Однако такое решение на уровне областного правительства не было принято, и кризис усугубился.
Негативно сказался и запрет на сокращение и приведение к рыночным нормам количества персонала в связи с участием завода в комплексно-инвестиционной программе (КИП) развития моногородов России. Доля заработной платы в себестоимости производимой продукции на СОЗ составляет 32 процента, а в среднем по стране – не превышает 18 процентов.
В сентябре 2013 года на рассмотрение областного департамента промышленности и транспорта мы передали варианты выхода из кризиса, подготовили бизнес-план. Тогда же ведомством был найден инвестор, который был готов арендовать на предприятии порядка шестисот квадратных метров (из 42 тысяч). Все это помогло бы решить проблемы завода. Начиная с сентября 2013 года руководство открытого акционерного общества «Семилукский огнеупорный завод» неоднократно обращалось в правительство области с сообщениями о складывающейся критической ситуации. В сентябре 2013 года убытки превысили 2 миллиона 600 тысяч рублей. Через месяц они перевалили за рубеж в шесть миллионов рублей..... Пока не будет принят четкий план выхода из кризиса, ситуация будет оставаться сложной.
– Стабилизация обстановки – прежде всего социальный проект областной власти: c декабря 2009 года область владеет половиной акций ОАО. Какова перспектива СОЗ? Есть ли надежда, что он выстоит?
– Сразу уточню: за время моего руководства заводом – с сентября 2011 года по декабрь 2013 года – в бюджет области перечислено налогов в размере 106 миллионов рублей, а в бюджеты всех уровней – 341 миллион рублей. То есть денежные средства, внесенные правительством Воронежской области, уже возвратились в бюджет в полном объеме. Удалось сохранить костяк трудового коллектива – четыреста человек. Надо учитывать, от чего мы отталкивались: когда я зашел на завод, убыток предприятия составлял 150 миллионов рублей в год. По итогам 2012 года – 20 миллинов рублей.
Я согласен с тем, что поддержание жизнеспособности СОЗ областными властями – социальный проект. Но сейчас предприятие нужно настраивать на реалии рынка, развивать на его площадях альтернативные производства. В этом мы полностью поддерживаем администрацию области. Продукция завода не востребована на рынке. Подтвердил это и врио губернатора области Алексей Васильевич Гордеев. Спад в металлургии, а это основной потребитель продукции СОЗ, вызвал застой во многих отраслях народного хозяйства. По данным экспертов, приостановили работу девять заводов объединенной компании «РУСАЛ». Ощутимое падение производства наметилось и в других сферах. Резкое сокращение объемов продаж отмечают все конкуренты СОЗ. По этой причине, например, в Свердловской области Сухоложский огнеупорный завод в нынешнем году массово увольняет персонал. Украинские коллеги вообще находятся на грани закрытия. Соседний Латненский завод также простаивает.
Перепрофилирование с сохранением небольшой доли профильного производства и костяка коллектива – вот грамотный выход из кризиса. Исходя из имеющихся заказов, нужно освободить лишние производственные корпуса, сосредоточив всю деятельность в цехах №7, неформованных материалов и на участке вибролитых изделий. То есть, резервируем за предприятием самый большой цех, консервируем оставшиеся площади, за счет которых в любой момент при небольших вложениях можем нарастить производство. Это позволит предприятию выйти на операционную деятельность, приносящую ежемесячно от трех до пяти миллионов рублей прибыли начиная с апреля 2014 года. Таким образом освобождается 25 из 40 гектаров площади. Их уместно использовать для создания индустриального парка под эгидой областных властей. Есть вся инфраструктура – нужно просто прийти и начать работать. Создание индустриального парка позволит трудоустроить специалистов, с которыми СОЗ вынужден был расстаться.
Еще раз напомню, ситуация на предприятиях огнеупорной отрасли России критическая, почти все они находятся на грани закрытия. Только государственное участие может помочь им выкарабкаться – привлечением в индустриальный парк резидентов, обеспечением кредитными ресурсами под гарантии властей. В отличие от большинства конкурентов, у СОЗ, где доля Воронежской области более 50 процентов, есть реальная возможность выхода из кризиса. Нужно сделать на его базе группу современных мобильных производств.
Как стало известно, первыми заявили о возможном участии в индустриальном парке столичное транспортное предприятие ООО «ГазЭнергоСервис Холдинг» и ОАО «БКО» – Боровичский комбинат огнеупоров из Новгородской области. Если первый претендент заинтересован в развитии СОЗ и имеет широкий рынок сбыта, то второй – прямой конкурент Семилукского огнеупорного завода и испытывает аналогичные проблемы. Есть риск, что , защищая себя, «БКО» просто обанкротит семилукский завод, ведь заказов очень мало и на всех не хватает.
Пока еще экономические результаты деятельности СОЗ за прошлый год не подведены. Однако итоги девяти месяцев 2013 года не радуют. Убыток – более 43 миллионов рублей, на 95 миллионов рублей снижена выручка. Надеюсь, что при поддержке правительства Воронежской области Семилукский огнеупорный завод выйдет из кризиса.

Наша справка:

Семилукский огнеупорный завод был построен на базе Латненского месторождения огнеупорных глин в 1931 году. С 1993 года – ОАО «Семилукский огнеупорный завод». Специализируется на выпуске огнеупорных материалов для металлургической, машиностроительной, стекольной и сахарной промышленности. В настоящее время в составе предприятия – пять основных цехов по производству огнеупорных материалов широкого назначения и два специализированных участка, производящих широкий спектр шамотов, мертелей, огнеупорных заполнителей.
В 2009 году предприятие решило заявить о банкротстве. Долги СОЗ на тот момент составляли 267 миллионов рублей, из которых 187 миллионов рублей – просроченные. Областное правительство попросило руководство предприятия отозвать иск, пообещав поддержку. Иск был отозван. Но осенью того же года УФНС Воронежской области за долги в 49 миллионов рублей подало свой иск о банкротстве. Тогда областные власти, пожалуй, впервые пошли на беспрецедентные меры поддержки, которые потом будут еще применяться для спасения региональных предприятий. Бывший собственник – ООО «Принципал групп и Ко» – фактически бесплатно отдал области 51 процент акций, лишь бы избавиться от проблемного предприятия. Таким образом, СОЗ был «национализирован» с долей государства в 75 процентов.

Иван ДОРОФЕЕВ Воронеж

 

Вопросы:

Пока комментариев нет

Ваше имя:

Ваш комментарий:


* Ваш комментарий будет доступен для редактирования в течение - 10 Минут





16+