газета Труд Черноземье

Павел Гончаров: Каждый день искать новые возможности

Семилукский огнеупорный завод – одно из старейших российских предприятий-производителей огнеупоров. Оно было построено еще в 30-ые годы прошлого столетия на базе Латненского месторождения огнеупорных глин и стало одним из первых производств...

созданных в ходе индустриализации молодой Советской республики. За свою более чем 80-летнюю историю завод не раз переживал тяжелые времена: В годы Великой Отечественной войны предприятие было полностью разрушено, перестройка последних десятилетий углубила системные проблемы практически всех советских предприятий. А мировой финансовый кризис поставил завод на грань банкротства и закрытия. О том, какие нелегкие времена пришлось пережить и какие перспективы сегодня у предприятия, рассказывает генеральный директор СОЗ, депутат Воронежской облдумы Павел Гончаров.

– Экономический кризис обрушил экономику многих стран, не говоря уже о предприяиях. Но Семилукский огнеупорный– это особая тема. Ведь в моногороде это завод, на котором трудилась большая часть населения. Закроется завод-тысячи людей лишатся работы...

– Из 24 тысяч жителей города Семилуки до 2009 года около 3 тысяч работали на огнеупорном заводе. Так сложилось, что предприятие специализируется на обслуживании металлургической отрасли, среди его потребителей – Новолипецкий металлургический и Осокольский электрометаллургический комбинаты, Магнитка, предприятия «Северстали» и «Мечела». Кроме того, ряд других отраслей нуждается в нашей продукции, в частности, сахарная и стекольная промышленность.Здесь исторически сложилось так, что на заводе работали лучшие кадры, семьи, целые династии.

Проблемы на Семилукском огнеупорном заводе начались в 2008 году. На предприятии прошли крупные сокращения, завод в течение нескольких месяцев фактически не работал, уровень производства сильно упал, задолженность по зарплате в период с ноября 2008 года по март 2009 года выросла до 38 миллионов рублей. В мае 2009 года предприятие оказалось на грани банкротства. Завод остановился, зарплату не платили. Народ забастовал. В результате огнеупорный завод подал заявление о своем банкротстве, однако власти обещали оказать предприятию поддержку и попросили отозвать документ из арбитража, что и было сделано. К июлю предприятие, как сообщил его тогдашний гендиректор Виктор Юдин, полностью погасило долги по зарплате, а потом вышло на загруженность заказами на уровне до 60% к докризисной. Однако вскоре задержки зарплаты возобновились, а в октябре сумма задолженности предприятия перед контрагентами, банками, налоговыми органами, коммерческими поставщиками энергоресурсов и сырья достигла 300 миллионов рублей.

27 октября 2009 года губернатор Алексей Гордеев провел посвященное ситуации на заводе совещание с участием членов правительства области, собственников предприятия, представителей налоговой службы, антимонопольного управления и Сбербанка России. В результате было принято решение о покупке завода правительством Воронежской области, и уже в ноябре оно приобрело в собственность 75% плюс одна акция ОАО «Семилукский огнеупорный завод» и 100% долей ООО «Семилукские огнеупоры». Руководство области планировало «подлечить» предприятие, а затем передать его в надежные руки. При этом воронежские власти еще ранее заявляли о том, что не продадут ОАО «Семилукский огнеупорный завод», пока не получат от потенциального инвестора программу развития предприятия.

В марте 2010 года гендиректором ОАО «СОЗ» был избран Александр Демидов. В результате этой реструктуризации перестали действовать несколько подразделений, а персонал завода сократился еще на пятьсот человек. Ситуация усугублялась, и в мае того же года председателем совета директоров предприятия стал Дмитрий Марков, в то время – заместитель председателя правительства Воронежской области, руководитель департамента промышленности, транспорта и инноваций.

В начале 2011 года правительство признало, что менеджмент СОЗ не справился с поставленной задачей по выводу завода на безубыточный уровень. Проведенный различными группами экспертов анализ финансово-экономической деятельности предприятия показал, что меры, принимаемые заводским руководством в 2010-2011 годах по оздоровлению, оказались недостаточно эффективными. В связи с этим было принято решение усилить контроль за работой завода со стороны правительства области, а также активизировать работу по привлечению стратегического инвестора.

– И здесь, видимо, очень помогло то, что Семилуки вошли в федеральную программу помощи моногородам, потому что такое глобальное сокращение не вызвало массовой безработицы.

– Благодаря тому, что губернатор такое серьезное внимание уделяет судьбе завода, что привлек к проблемам предприятия федеральный центр , комплекс мер, направленный на социальную защиту заводчан — переобучение, трудоустройство, занятость в других сферах деятельности — и помогли людям пережить те нелегкие времена. Но проблемы есть, и главная — как вывести предприятие из глубокого кризиса ? Ведь сохранить кадры — это полдела. Людям надо платить достойную зарплату. Значит, предприятие должно выйти на такую мощность, чтобы было возможно рассчитываться с долгами прошлых лет и материально стимулировать людей. Но, согласно материалам официальной отчетности, в 2009 году убыток СОЗ составил 159,8 миллиона рублей, в 2010 году завод сработал с убытком в 55,9 миллиона рублей, а по итогам 9 месяцев 2011 года чистый убыток предприятия составил 39,8 миллионов рублей. Сейчас эти показатели стабильно уменьшаются, и по итогам текущего года , я уверен, цифры будут гораздо более приемлемые , но до окончательной победы еще очень далеко.

– Как получилось, что на заводе за такое короткое время сменилось столько руководителей?

– До 2009 года менеджмент СОЗ не менялся с советских времен: приватизация проходила под контролем последнего советского директора Владимира Энтина, который и возглавлял совет директоров ОАО, а в 2000-2008 годах гендиректором оставался его сын – Сергей Энтин.

15 марта 2011 года состоялось заседание совета директоров завода, на котором был принят ряд важных для развития предприятия решений. Члены совета директоров приняли отставку генерального директора Александра Демидова и утвердили нового руководителя завода – Сергея Черевкова. Как показало дальнейшее развитие событий, это был не лучший выбор. Уже в августе предприятие резко снизило объем продажи – со 104 до 69 млн рублей, появились большие убытки. Кроме того, кредиторы, недовольные соблюдением графика платежей, потребовали рассчитаться по долгам. А сам директор начал вымывать оборотные ресурсы и допустил задержку зарплаты. Критичным для экономики предприятия оказалось и то, что прежним руководством во главе с Черевковым были сорваны два важных тендера: по Новолипецкому металлургическому комбинату и по ОАО «Северсталь». При этом новолипецкий тендер составлял порядка 40 миллионов рублей, а «Северсталь» – около 6 миллионов… Завод оказался на грани остановки...

– А уже в сентябре прошлого года Вы стали генеральным директором предприятия?

– Да, и его главным или стратегическим инвестором. Завод приходилось буквально вытаскивать из той ямы, в которой он вновь оказался. Уже в декабре 2011 года губернатор Алексей Гордеев провел рабочее совещание по ситуации на Семилукском огнеупорном заводе. Я проинформировал главу региона о текущей ситуации и представил анализ финансово-экономической деятельности. Динамика последних месяцев показала, что предприятие может быть прибыльным. Обсуждались меры по улучшению показателей завода. Губернатор дал поручение тогдашнему председателю совета директоров Дмитрию Маркову совместно с руководством завода разработать многоэтапный перспективный план вывода предприятия из кризиса и неукоснительно его выполнять. Что мы сейчас и делаем.

– Можете обозначить, что Вас больше всего волнует на сегодняшний день в судьбе предприятия?

– Абсолютно все. Здесь нет мелочей — и сильный износ оборудования, и его частые поломки.Нехватка квалифицированных рабочих кадров и раздутость управленческого аппарата. Устаревшие технологии производства и нехватка сырья. Высокая конкуренция и нестабильный рынок сбыта готовой продукции. Но это все проблемы решаемые. Нужны воля, четкая организация системы труда, мотивация для сотрудников и постоянный поиск. Поиск новых технологий, новых рынков, новых видов продукции, новых поставщиков сырья и новых покупателей.... Потихоньку запускаем оздоровительные процессы. Рассчитываемся с долгами. Наращиваем объемы. Отвоевываем упущенное. Избавляемся от непрофильных активов. И каждый день ищем новые и новые резервы роста...

Софья Филатова
Воронеж

 

Вопросы:

Пока комментариев нет

Ваше имя:

Ваш комментарий:


* Ваш комментарий будет доступен для редактирования в течение - 10 Минут





16+