В Воронеже профильные ведомства, работодатели и сами участники специальной военной операции сели за восемь тематических столов, чтобы выработать единую модель трудовой реабилитации на VI Межрегиональном форуме по управлению персоналом «HR-платформа».
Итогом мозгового штурма на стратегической сессии «Трудовая реабилитация участников СВО: модель адаптации на предприятии» стал не только портрет соискателя с сильными и слабыми сторонами, но и конкретный алгоритм входа в профессию.
Болевой точкой, тормозящей трудоустройство, участники дискуссии признали завышенные зарплатные ожидания. Бойцы ориентируются на суммы, получаемые в зоне боевых действий, но зачастую не обладают квалификацией для аналогичного уровня дохода на гражданке. Поэтому для снятия зарплатного разрыва бизнес ждет от государства компенсации разницы в оплате труда.
Помимо этого, были обозначены стоп-факторы, автоматически закрывающие доступ на предприятия и в образовательные учреждения: наличие непогашенной судимости и риски асоциального образа жизни.
Принципиальным условием успеха назван правильный подбор наставников. Рекомендовано привлекать к шефству бывших военнослужащих – так как они говорят с подопечными на одном языке.
Спикеры представили чёткий алгоритм передачи опыта, исключающий хаос:
«Я расскажу – ты послушай»;
«Я покажу – ты посмотри»;
«Сделаем вместе»;
«Сделай сам – я посмотрю»;
«Сделай и расскажи, что сделал».Для снижения бюрократической и эмоциональной нагрузки на кадровые службы предложено внедрить специализированный чат-бот. Цифровой помощник должен связываться с новичком и знакомить его с корпоративными ценностями.
Мерилом эффективности всей системы признаны количество реально трудоустроенных участников СВО, запросы на повышение квалификации и, что самое важное, желание закрепиться на предприятии надолго.
Участники панельной дискуссии форума «HR-платформа» пришли к выводу: вернувшийся боец – это обычный кандидат. И если на предприятии выстроена общая система адаптации, то она сработает и для него.
